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[求助]是我的問題還是主管的問題@@"[複製鏈接]

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發表於 2014-8-11 12:28 AM|只看該作者|倒序瀏覽
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
本帖最後由 a841232000 於 2014-8-11 06:29 AM 編輯

本身我很愛跟別人討論事情,因為我覺的有討論才有會進步,才能把事情逐一的搞清楚
再加上我目前的業務是之前公司沒有的全新的一份業務我算是領航者吧!!
所以很多事都要經過討論,集思廣義吧!!不然跟本走不了....
但我上面那位PM每次跟他討論事情討論到一半他總是說[我沒什麼意見,不然就照你的方式做好了]
...
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頭香
發表於 2014-8-11 01:48 AM|只看該作者
唉~~~
我也是有碰到相似的問題
這已經不是朝令夕改可以形容...
根本就是說話不算話!!!講一套做一套
吃屎長大!!!!

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fallofwind1 哈哈!!真的~心中一直O&(&(*$#..(三字經狂唸)  發表於 2014-8-13 12:16 AM
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com

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發表於 2014-8-11 06:54 AM|只看該作者
標準的見風轉舵型的人,解決的辦法就是你的文件只要他看過,他覺得可以,就請他簽名。或是開會時,聲明這是主管的同意下所發佈的,他都給你難看了,你也不要太尊重他給他面子了。

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fallofwind1 了解~日後凡事要經過他的事我都會留一下一份證據  發表於 2014-8-13 12:17 AM
fallofwind1 了解~日後凡事要經過他的事我都會留一下一份證據  發表於 2014-8-13 12:17 AM

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發表於 2014-8-11 09:02 AM|只看該作者
shi87875 發表於 2014-8-11 06:54 AM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

標準的見風轉舵型的人,解決的辦法就是你的文件只要他看過,他覺得可以,就請他簽名。或是開會時,聲明這是 ...

沒有肩膀的主管  耳根軟的人  需要一些智慧處理  先不要排斥這個人   先了解如何讓事情可以順利進行    用主管能認同的方式處理   要把主管當客戶經營  記得人際關係優先  ...
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  博 士 (Goal)

腦殘者無藥醫也

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發表於 2014-8-11 05:47 PM|只看該作者
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本帖最後由 ideoched 於 2014-8-11 05:59 PM 編輯

這位pm主管很明顯的就是牆頭草
至於是什麼原因造成的,就看你們組織有沒有人重視他做的事情

遇到這種情況,有兩種可能
1.pm自己有想法,但經常碰壁,或者被打槍
並不是每個人都像小強一樣那麼堅韌
有些pm會覺得
你們都不尊重我的專業
那話都給你們說,給你們決定,我照做就好了
...
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fallofwind1 嗯!!基本上他作什麼我都清楚... 感謝你的回應...  發表於 2014-8-13 12:19 AM
為你的人生負責任,做你自己的主人,然後追求極致
http://www03.eyny.com/space-uid-438810.html
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發表於 2014-8-11 07:08 PM|只看該作者
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很明顯是"雙面刀鬼"
這種人一定弄走很多人了~他弄人的經驗相當豐富
你要小心~不過你也察覺了~所以想計策對付他~還不會太慢
不要相信他說的~相信自己的專業
別人提出質疑(你也可以用自己的意見來回答)


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發表於 2014-8-12 03:00 PM|只看該作者
這種人我們公司也有
我們都叫他老狐狸
沒辦法,這是他在公司的生存之道
雖然不懂什麼
但也升到副總
我的原則是
只要不踩到我的底線
我都會吞下來
直到有一次太過火了
我在會議上直接給他打臉
大老闆借力使力
也指導他一下
之後對我報告的事就好一點
但有時講話很酸
但我不理
我對的事不是人
...
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fallofwind1 嗯嗯!!懂了~QQ!!反正我日後會留下一份證據就是了  發表於 2014-8-13 12:13 AM

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jesses3068 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-12 07:44 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
就事論事吧
既然有些東西是他已經過目了 而且沒有什麼問題

你可以跟他說 ''既然你看過沒問題, 那我之後報告會提到你已經看過了''
這樣他會比較認真去思考

並且 可以在報告給別人聽之前 前言先說明 自己不熟
有些部份是請教過 某某某
他也沒什麼意見

我想 這樣的作法 之後他就會比較認真 (也許會達到反效果 之後完全不幫你)
...
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jesses3068 發表於 2014-8-12 07:44 PM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

就事論事吧
既然有些東西是他已經過目了 而且沒有什麼問題

嗯!!我知道了
話說現在都是獨立作業~
有問題也是自己去找答案(公司內外都會運用)
...
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發表於 2014-8-13 08:56 AM|只看該作者
很多人都剛開始沒甚麼頭緒都隨便
方案寫出來了
當看到架構後就會有很多想法
要改這個要改那個的,搞得編寫的人頭很大

旁邊幫腔的人也很不應該這樣講會給編寫的人一個重擊
不懂不要裝懂,害人啊!





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  中學生(1000/4000)

台灣ㄚ賢

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發表於 2014-8-13 12:47 PM|只看該作者
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。
怕被稽核噹,就找稽核來開會背書
稽核本身除了查核外,也有諮詢的功能
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清風008 該用戶已被刪除
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發表於 2014-8-13 07:57 PM|只看該作者
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我有偶遇到類似的事情
明明我就把文件給你看了
問說是不是這樣寫
你說對
所以我送出了
被主管打槍之後你才說
我怎麼都沒有先給你確定過

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發表於 2014-8-13 08:36 PM|只看該作者
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遇到這種主管算你倒楣
有機會的話就換另一個工作吧
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發表於 2014-8-14 03:27 PM|只看該作者
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過去也曾遇過類似像版主一樣的情況,
在你還沒有業績之前,他會一直質疑你的樣子。
在你業績做起來後,他又會一副好像是你戰友,一起打拼出來的樣子。

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