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j005131 發表於 2015-6-24 09:44 PM

申請 綜合動漫討論區 版主

本帖最後由 j005131 於 2015-6-24 09:45 PM 編輯

1. 會員申請版面名稱。
綜合動漫討論區
2. 申請原因為何?
有興趣協助版主事務.希望加入管理團隊.希望和大家多多互動
3. 該版現狀如何,怎樣規劃該版面未來方向?
廢文其實不少(現任版主也這麼說)可是也不是太隨便的廢文..倒是活動很多.吸引不少人來此版瀏覽.整體不錯
4. 說明您對「版主」這職務的理解、認識或經驗,簡單的說明您要如何當個稱職版主的角色?
版主.就是和會員互動.管理版面整潔.秩序.協助管理員的政策...並且小的擔任過幾個論壇之板主~副站長之職務
5. 成為版主後試用期為一個星期至一個月,不稱職的話就要換人,您同意嗎?同意.是人才.且能為論壇貢獻.才該留下
補充:之前短暫當任過此版版主  不過剛好遇上重大事件 不得以辭退
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Henry428 發表於 2015-7-3 05:00 PM

由於您先前於實習期間管理不滿三個月即離職
所以花了些時間評估是否可以繼續回任

版主是一份需要耐心經營的管理職務
團隊不歡迎一時興起而投入的夥伴
接下來將問幾組問題,希望您仔細思考後再回答
1.您覺得版主對版友的責任是什麼?

2.同版共事的同仁與您之間的關係是什麼?

3.您對同區上級領導者的態度應該是什麼?

j005131 發表於 2015-7-4 11:00 AM

評估是應該的
好的
1.服務 交流 尊重

2.朋友 夥伴

3.順從

j005131 發表於 2015-7-14 11:11 PM

1.您覺得版主對版友的責任是什麼?
服務
版友們有任何問題 在第一時間協助處理
交流
回答版友們帖子 問題也好 討論也好 也要出一份心力
尊重
不可因職位而放高姿態 必須要因友職位 而更加謙卑
2.同版共事的同仁與您之間的關係是什麼?
朋友
一起討論.做事的好友
夥伴
有難同當 有福同享
3.您對同區上級領導者的態度應該是什麼?
順從
照上層所說來做 減少自己意見
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Henry428 發表於 2015-7-21 07:09 PM

j005131 發表於 2015-7-14 11:11 PM static/image/common/back.gif
1.您覺得版主對版友的責任是什麼?
服務
版友們有任何問題 在第一時間協助處理


1.您覺得版主對版友的責任是什麼?
服務
版友們有任何問題 在第一時間協助處理
交流
回答版友們帖子 問題也好 討論也好 也要出一份心力
尊重
不可因職位而放高姿態 必須要因友職位 而更加謙卑延伸題4:
當版友提出不合理要求,譬如要求將版規中的回覆字數調整為三個字
請問您將如何回應?

2.同版共事的同仁與您之間的關係是什麼?
朋友
一起討論.做事的好友
夥伴
有難同當 有福同享延伸題5:
您初次上任時舉辦了上任活動,給予版友加分的機會
但因要事而請辭,使剩下的評分責任由剩下的同仁承擔
請問您要如何避免這樣的情形再次發生?

3.您對同區上級領導者的態度應該是什麼?
順從
照上層所說來做 減少自己意見延伸題6:
若您用心寫了上千字的文章,建議並希望替版面改革
然而卻無法得到上級的認同
請問舉例說明,您會如何思考?
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j005131 發表於 2015-8-7 06:23 PM

本帖最後由 j005131 於 2015-8-7 06:25 PM 編輯

一陣子消失 真不好意思  應該是失去資格了
不過我還是來繼續回答題目延伸題4:
當版友提出不合理要求,譬如要求將版規中的回覆字數調整為三個字
請問您將如何回應?要求回復字數減少  是分明只是個想偷懶 或想 刷積分  而提出來的要求
完全不合理  直接已 不符合常理為答覆  給此版友延伸題5:
您初次上任時舉辦了上任活動,給予版友加分的機會
但因要事而請辭,使剩下的評分責任由剩下的同仁承擔
請問您要如何避免這樣的情形再次發生?其實這種問題沒有所謂的"避免"方法
只有發生了 和沒有發生  這2個單純的回答
既然當時已經犯錯  當然不能一錯再錯延伸題6:
若您用心寫了上千字的文章,建議並希望替版面改革
然而卻無法得到上級的認同
請問舉例說明,您會如何思考?既然被上級否決 那代表此改革 一定有不合理 或 不夠詳全之處 再不然就是 私仇
所以會立即當下詢問 不認同的原因  
不合理就是改到合理
不詳全就補到詳細
私仇就只能笑笑帶過
不回應 或 沒有原因  就該好好檢討自己了

PS:要用引用  不小心用到代碼{:9:}
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